7月，全国楼市仍未摆脱阴霾，在□大多数房企都出现了业绩下滑的情况下，金科股份的“中考”成绩单却显得格外亮眼。来自重庆领域地产机构的统计数据，2014上半年金科股份全国销售额113亿，重庆销售额近70亿。重庆金科地产销售套数11486套，销售面积94.5万方，三项指标均领跑重庆楼市。

　　在各大上市房企即将纷纷披露中报的敏感时间点，金科的逆市增长显然引起了业内的广泛关注。

　　众多业内人士认为，金科当前的业绩正是在原来渝派地产“成本控制、园林景观、物业服务”这“三板斧”的基础上，强化“战略布局、产品研发、团队培养”这三方面的执行，从而实现了逆于大势的增长态势。“‘战略、产品、团队’或成为渝派地产的‘新秘笈’。

　　国家发改委的数据显示，从1978年到2011年，中国城镇人口从1.72亿人增加到6.9亿人，城镇化率从17.92%提升到51.27%。但以常住人口计算，按照政府提供的教育、医疗、社会保障等公共服务水平来说，中国实际城镇化率大概只有35%——36%。而发达国家一般在75%~80%，甚□更高。“巨大的城镇化差距为包括房地产在内的多个行业提供了商机。” 领域机构市场研发□营运总监张鑫表示，房企纷纷转战三四线城市是未来行业的发展方向。

　　据悉，目前金科已进入了除重庆主城外，经济较为发达的涪陵、长寿、合川、永川、大足、荣昌、璧山、开县、江津、万盛、云阳等11个区县，在建项目超过29个。

　　在2014行业调整、市场清淡的背景下，金科股份半年即破百亿，正与其近年布局中西部，走新型城镇化路线密不可分。金科股份董事会主席黄红云曾表示，“金科在为推进新型城镇化积□贡献的同时，也必将直接受惠于新型城镇化的快速发展。”事实也的确如此，现在金科已成为了同行业上市公司中新型城镇化的□大受益者。

　　“战略重要，产品也重要”。领域机构张鑫表示，从各公司上半年业绩可以明显看出，单项目单一产品上榜的可能性几乎为零。“现在楼市早就进入了综合实力的比拼。光靠一样产品打天下的时代已经不复存在”。
　　以金科为例，2014年，重庆金科在原有产品基础上，又相继推出了“墅系列”、“小系列”等创新产品，产品涵盖别墅、洋房、高层、商铺等多种形态，均大获成功。 可以说，重庆金科半年取得70亿元的销售业绩，其创新产品对市场的拉动居功□伟，这也让“在重庆，买金科房”成为了老百姓的共识。

　　据了解，2010年金科即成立了集团研发定位部，相比□大多数地产企业将研发功能放在营销体系之中，金科专门成立研发部这一举动在整个地产界也是□为罕见的。

　　据金科股份营销定位□总经理方明富说，金科每年会将营业收入的3%固定用于研发投入。按照金科目前的规模，3%，□对是一笔巨款。

　　而经过4年潜心专研，涵盖规划、产品、园林等内容的金科产品标准化已逐步形成，金科内部将其称为“333法则”。其中规划遵循3个“□大化”原则：城市□□大化、项目□□大化以及客户□的□大化。

　　产品则观、感、用三维融合。在产品使用上，金科更注重生活功能与生活情调相结合。在满足功能的条件下，增加生活情调。园林力求实现人与自然和谐共生。树比人多，林比房密，移步异景，曲径通幽是金科园林生态化的重要标准。

　　当产品力变身销售力，金科股份半年破百亿便不难理解。

　　在业界一直流传着两句话——“金科的人好用”、“想来金科的人很多,但离开的很少。” 金科的团队模式已成为很多企业研究的对象。

　　据闻，金科人才构成主要以内部培养为主，外部引进为辅，内外比例为7:3。另外,笔者了解到，今年金科将增加1000万元资金搭建人才供应平台,扩大外部引进人才的力度。而金科集团人力资源与行政□总经理□熠丹却表示，“此次人才的引进不会改变金科一直坚持的内外7:3的比例，只是岗位偏重不同而已。”

　　“没有满意的员工就没有满意的客户。”□熠丹谈道，“与一般企业讲求制度管理的‘人治’不同，金科在企业建设方面，讲求用文化管理，即‘心治’。”

　　据悉，从2008年起，金科开启了重塑企业文化的工作，即用“家文化”管理员工。而“家文化”讲求对员工真挚关爱、让员工感觉温暖如家，现在这已经成为了金科特色之一。“心治”管理企业，无疑更增强了金科员工的归属感。

　　调查显示,金科历年来的离职率均未超过5%,高管70%都有10年以上的工龄,其员工对企业的忠诚度,可以说是业界罕见。